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中国式管理：人力资源管理VS组织人员发展
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商品描述：

讲师介绍：
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曾仕强
　　１．中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
　　２．台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
　　３．《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
　　４．被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。
目录：

第一讲人力不应视为资源
　　１．前言
　　２．人不是资源
　　３．视人为物违反人性
　　４．人基本不能纳入管理
第二讲管人理人安人
　　１．管人带来的三大祸害
　　２．学会理人
　　３．学会安人
第三讲组织的人员发展
　　１．引言
　　２．潜力人员不愿发展是组织的最大损失
　　３．“三不”大于“不能”
　　４．消除“三不”是人员发展的重点
第四讲沟通领导激励并重
　　1. 引言
　　2. 重视沟通技巧
　　3. 领导要合乎人性
　　4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲人员发展三大主轴
　　1. 引言
　　2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
　　3. 建立和而不同的和谐共识
　　4. 塑造良好的企业文化
第六讲做好阶段性调整
　　1. 引言
　　2. 重视阶段性调整
　　3. 做好调整前后的心理建设
　　4. 人人都发展企业才能生生不息

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